Được xem là một năm gặt hái nhiều thành công trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, Công ty giao nhận kho vận Ngoại thương (Vietrans) đã biết tìm hướng đi riêng và sử dụng chất xám hiệu quả để thu ngoại tệ về cho nền kinh tế.

Khép lại hoạt động kinh doanh của năm 2009 với nhiều biến động từ bên ngoài, Vietrans đã có được những thành quả đáng ghi nhận với mức tăng trưởng lợi nhuận đạt 130%, doanh thu cũng tăng 120% và thu nhập bình quân của người lao động tăng 15% so với năm trước. Công ty đã đầu từ hàng chục triệu USD để củng cố và nâng cấp hệ thống cầu cảng tại TP. Hồ Chí Minh, xây dựng cảng công ten nơ và các thiết bị phục vụ cho việc giao nhận hàng hóa. Hoạt động này không chỉ đem lại việc làm ổn định mà còn nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như mở rộng uy tín và quan hệ với đối tác.

Bên cạnh đó, công tác hội trợ triển lãm tại các thị trường nước ngoài cũng đã gặt hái được nhiều thành công và đóng góp không nhỏ cho tăng trưởng doanh thu của công ty. Nếu như không ít doanh nghiệp phải co cụm lại hoạt động kinh doanh thì năm qua, Vietrans lại thành lập thêm một liên doanh mới là SinoVitrans với đối tác Sino Trans của Trung Quốc để mở rộng hoạt động giao nhận kho vận tại thị trường trong nước và trên thế giới. Tổng giám đốc công ty, ông Thái Duy Long chia sẻ: Sino Trans là một trong 500 tập đoàn lớn nhất thế giới với doanh thu 30 tỉ USD mỗi năm, họ đã nhìn thấy ở Vietrans những tiềm năng lớn để hợp tác và phát triển, đó là thương hiệu và mạng lưới hoạt động khắp Việt Nam. Chúng tôi cũng có nhiều bạn hàng lớn tại các thị trường trọng điểm như Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản.
 
Năm 2010, bên cạnh phát triển các nghiệp vụ chính như giao nhận hàng hóa, Vietrans còn tập trung vào một lĩnh vực mới là trở thành nhà tổ chức triển lãm chuyên nghiệp, tham gia các hội chợ lớn trong nước và quốc tế. Ngoài ra, công ty sẽ đầu tư xây dựng cầu cảng tại Đồng Nai trên diện tích 40 ha, tạo động lực vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp trong những năm tiếp theo.Đặc biệt, Vietrans sẽ tập trung vào đầu tư kinh doanh bất động sản với dự án xây văn phòng làm việc tại phố Lý Nam Đế và hai dự án chung cư- văn phòng cao cấp tại Phạm Hùng và Pháp Vân có tổng vốn đầu tư hàng ngàn tỉ đồng.

Chia sẻ kinh nghiệm chèo lái doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng, ông Long cho biết: Chúng tôi quan điểm là phải dùng chất xám của mỗi cán bộ, nhân viên để mang ngoại tệ về cho đất nước, bởi thế, điều cần nhất là phải bám sát nhu cầu thị trường để có giải pháp đầu tư, làm cho dòng vốn của công ty liên tục luân chuyển.Trong giai đoạn khó khăn phải biết chia sẻ với đối tác, cần có tầm nhìn đánh giá được khả năng và năng lực của đối tác để gắn kết với họ chứ không vì khó khăn trước mắt mà quay lưng. Bên cạnh đó, phải luôn giữ thương hiệu của mình, không được làm méo mó hay mất uy tín của thương hiệu để có được sự tin cậy và tôn trọng của các bạn hàng, đối tác. Yếu tố con người cũng rất quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp ở giai đoạn nền kinh tế khó khăn, nếu tạo được sự đoàn kết nội bộ và môi trường làm việc thân thiện thì các mục tiêu kinh doanh sẽ được hoàn thành.
 
Với những tầm nhìn chiến lược và phương châm hoạt động giữ chữ tín với đối tác, Vietrans đã nâng mục tiêu kinh doanh, lợi nhuận năm 2010 của mình với mức tăng trưởng từ 20-25% và thu nhập cũng tăng 10% so với năm 2009.